企业精英对话项目管理专家 “又红又专”做管理
出处：东莞市科学技术协会事业发展中心 时间： 2014-11-24
作者： lxj
柯建杰：“项目管理办公室”创新的组织架构
柯建杰博士在主题报告中，引入了“项目管理办公室”理念。在企业中，同样的人员由不同的架构而组成的团队，就会取得不同的成果。就如：同样是碳，根据不同的组织架构，就会成为廉价的石墨与昂贵的钻石。如何让企业从石墨向钻石转变？就应该让企业从职能型架构到项目型组织架构转变：项目经理拥有全权推进项目的权利，使得整个团队富有创新精神与强大的专注力。而PMO（项目管理办公室）能在跨职能的项目之间进行资源优化组合，使得整个公司的各个项目的资源、风险都在可控范围之内，并避免了资源冲突。广东发展银行3人项目管理办公室与粤海集团14人的项目管理办公室，都是国内项目管理办公室实际操作较为成熟与成功的例子，它们各自为企业带来巨大的经济利润，有效提高企业集团的产能。
