向峥：又“红”又“专”做项目管理

    向峥老师在主题报告中提到，现在不少企业的项目管理人员是从技术岗位转到管理岗位，会出现“水土不服”。技术大拿在一线操作游刃有余，但在管理层面就会出现诸多阻滞。要成为成功的项目管理者，他们必须实现从单纯写代码到管人管事的转变，从不专业到专业的提升。能成功从技术向管理转变，要做到“一颗红心，多手准备”！“一颗红心”就是指项目目标，向老师引用《把信交给加西亚》的故事，说明项目管理者必须认准目标，并对指令无条件执行 “使命必达”的道理。如何把项目管理做“专”，向老师引用国外企业项目管理能做专的秘密：有固定的、量化的流程，使成功可以复制。国外企业注重文档归类、优化流程，从而提高效率。有完善的管理制度，就可使新旧项目管理人员交接顺畅，使得新任管理人员迅速变得专业。

    向老师预言，未来中国企业一切都是项目，而且一切必将成为项目。中国企业将迎来项目管理大革命，实现：“项目强则公司强”的理念。